心理学报

作者：王海波, 严鸣, 吴海波, 黎金荣, 王晓晖

单位：1 暨南大学管理学院, 广州 510632；2 中山大学岭南学院, 广州 510275；3 一汽-大众汽车有限公司佛山分公司, 广东 佛山 528237

关键词：新员工,职场排斥,角色社会化,工作疏离感,发展性反馈

基金：* 国家自然科学基金项目(71772076);* 国家自然科学基金项目(71502042);* 国家自然科学基金项目(71702204);广东省哲学社会科学“十二五”规划2015年度学科共建项目(GD15XGL19);广州市哲学社会科学发展“十三五”规划一般课题(2016GZYB08)

以往关于职场排斥形成机制的研究, 主要是基于冲突-报复的视角, 验证了人际冲突对职场排斥具有稳定的预测作用, 而这个解释逻辑很可能对新员工并不适用。本文基于角色认同理论, 考察新员工的角色社会化程度对其职场排斥行为的作用机制。通过对多阶段收集的249对新员工上下级匹配问卷分析发现, 在控制了经典的冲突报复机制之后, 角色认同机制能够解释新员工的职场排斥行为。具体来说, 结果显示：(1)新员工的角色社会化程度负向影响其职场排斥行为; (2)工作疏离感在新员工的角色社会化程度与职场排斥行为之间起中介作用; (3)发展性反馈在新员工的角色社会化程度与工作疏离感的关系中起调节作用; 进一步, (4)发展性反馈调节了工作疏离感对角色社会化程度-职场排斥行为关系的中介作用。本研究结果不仅从理论上拓展了职场排斥行为的研究视角, 为以后的进一步研究提供新的理论框架, 而且从角色认同的视角为组织管理新员工的职场排斥行为提供新思路。

来源：2019年第1期

《心理学报》期刊编辑部

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