心理学报

作者：佘卓霖, 李全, 杨百寅, 杨斌

单位：1中国人民大学公共管理学院, 北京 100872；2南开大学商学院, 天津 300071；3清华大学经济管理学院, 北京 100084

关键词：工作狂领导,团队绩效,团队工作卷入,团队消极情绪,团队工作重要性

基金：国家自然科学基金项目资助(71872096);国家自然科学基金项目资助(72002108);中国博士后科学基金面上项目(2020M680798)

随着行业竞争压力的加剧, 工作狂领导在职场中愈发普遍。然而对于工作狂领导在组织中的有效性, 无论是在实践界还是在学术界都尚存争议。鉴于此, 本研究基于社会信息加工理论, 分析工作狂领导对团队绩效的双刃剑作用机制。通过对某物业管理服务公司进行多时点、多来源的问卷调查, 研究结果表明：一方面, 工作狂领导会提升团队工作卷入, 促进团队绩效; 另一方面, 工作狂领导也会引发团队消极情绪, 损害团队绩效表现; 团队工作重要性能有效缓解工作狂领导对团队绩效的消极作用, 同时促进其积极作用。以上研究发现有助于辨证理解工作狂领导有效性, 为组织培育管理人才提供有益借鉴。

来源：2021年第9期

《心理学报》期刊编辑部

查看心理学报杂志2021年第9期