心理学报

作者：李超平, 孟雪, 胥彦, 蓝媛美

单位：1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所；2中国人民大学公共管理学院人才与领导力研究中心, 北京 100872；3江苏大学管理学院人力资源管理系, 镇江 212013

关键词：家庭支持型主管行为,元分析,工作对家庭冲突,领导-成员交换,情感承诺

基金：国家自然科学基金项目(71772171);中国人民大学“中央高校建设世界一流大学(学科)和特色发展引导专项资金”支持(2022024);中国人民大学校级计算平台支持

为厘清家庭支持型主管行为对员工的独特影响, 并比较不同的作用机制, 本研究对包含204个独立样本、340个效应值及91145名员工的164篇文献进行了元分析, 结果发现：(1)与一般主管支持行为相比, 家庭支持型主管行为对员工的任务绩效、创新行为和生活满意度有更强的积极影响。(2)工作对家庭冲突(资源视角)、领导-成员交换(交换视角)和情感承诺(情感视角)均能解释家庭支持型主管行为对员工的作用机制, 并互为补充。具体而言, 三者均能中介家庭支持型主管行为对任务绩效的影响; 领导-成员交换和情感承诺在家庭支持型主管行为与创新行为间起中介作用; 工作对家庭冲突和领导-成员交换则在家庭支持型主管行为影响生活满意度中发挥中介效应。研究结果为家庭支持型主管行为的影响效果提供了可靠结论, 也有助于深入理解其作用机制。

来源：2023年第2期

《心理学报》期刊编辑部

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