心理学报

作者：刘德鹏, 李珏兴, 张生军, 庞旭宏, 王政

单位：1山东大学管理学院, 济南 250100；2云南师范大学经济与管理学院, 昆明 650500；3上海财经大学商学院, 上海 200433；4浙江大学管理学院, 杭州 310058

关键词：负面家庭事件,有效领导行为,基本领导行为,变革领导行为,领导身份认同,外向性人格

基金：山东省社会科学规划研究项目(23BGLJ03)

现有文献对负面家庭事件在个体内层次如何跨领域影响有效领导行为存在为家所困和弥补缺憾两种不一致的观点。本文引入跨领域领导身份认同理论, 通过两个经验取样法研究发现: 在个体内层次, 领导者经历的负面家庭事件一方面会产生为家所困效应, 通过自我耗竭降低领导身份认同和有效领导行为; 另一方面也会产生弥补缺憾效应, 通过弥补提高领导身份认同和有效领导行为。当领导者具有高外向性人格时, 在个体内层次, 领导者经历的负面家庭事件会提高领导身份认同, 促进有效领导行为。当领导者具有低外向性人格时, 在个体内层次, 领导者经历的负面家庭事件会降低领导身份认同, 减少有效领导行为。研究加深了对负面家庭事件如何影响有效领导行为的理解, 丰富了对外向性人格在领导力中作用的认识, 并拓展了领导身份认同的前因研究。

来源：2024年第5期

《心理学报》期刊编辑部

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